献给有3间分店以上

正在扩充但遇到挑战的

门市店老板


门市店迎来 2024 Quarter 4

你准备好如何应战了吗?

Marcus 老师准备了

连续3天的干货输出

让你的门市店今年顺利

Hit 到 supplier set 的 target

更快扩展到 Next Level

老板终于可以放心

把店放手给员工打理

老板再也不用一脚踢!

再复制到更多分店

老板不在

分店的生意也能照跑

最终实现抽身离场!


And yes!

这个模式已经证实Work for 以下行业:

✅ 零售店 

✅ 服务业 

✅ 餐饮业

✅ 批发业

✅ 五金店

✅ 杂货店

✅ 电器店 

✅ Pharmacy  

✅ Car Accessories 

✅ Tayar 店

✅ Fresh Mart

等等...

老板,我想问...

2024 年尾要到了

距离今年 set 下的 target

还差多少?

门市店老板其实你也想开更多的分店

但每天都被一堆问题淹没

员工问题、死货问题、人流问题

再到行情不好的冲击下

生意量大不如前

门市店越做越吃力

有些业者甚至被迫清盘...

也许你的门店现在

也是卡在那种不上不下的瓶颈

确实是死不了

但是想冲也冲不了

开分店的计划一直实现不了..

万一内部没有准备好就开分店

Back-end 就会有很多手尾

等着老板你去收拾

(有试过的就知道我在讲什么)

如果目前这样的规模

已经做到要死不死了

开更多分店不是更吃力?

那些连锁店是怎样

开了一间又一间的?

可以很肯定的跟你讲

不是有钱就能开分店的

因为开分店容易经营难

要知道 Marcus 老师当初

也是从管理一间店开始

最终扩展到80多间分店

而且不需要老板

一直24小时站在店里顾

也能把每一间分店做大做稳

这3天浓缩了门市店

扩展scale up 的管理系统

1年4个亿业绩的实战经验谈

And YES!

这个模式已经证实

Work for 以下行业:

✅ 零售店 

✅ 服务业 

✅ 餐饮业

✅ 批发业

✅ 五金店

✅ 杂货店

✅ 电器店  

✅ Tayar 店

✅ Pharmacy  

✅ Fresh Mart

✅ Car Accessories

等等...

以下的 brand 你应该都熟悉吧

对的,我们都 train 过他们:

MR商企学院 学员

老板,我想问...

2024 年尾要到了

距离今年 set 下的 target

还差多少?

其实你也想开更多的分店

但每天都被一堆问题淹没

员工问题、死货问题、人流问题

再到行情不好的冲击下

生意量大不如前

门市店越做越吃力

有些业者甚至被迫清盘...


也许你的门店现在

也是卡在那种

不上不下的瓶颈

确实是死不了

但是想冲也冲不了

行情 slow down 很多

开分店的计划

一直实现不了..


万一内部没有准备好就开分店

Back-end 就会有很多手尾

等着老板你去收拾

(有试过的就知道我在讲什么)

如果目前这样的规模

已经做到要死不死了

开更多分店不是更吃力?


既然那么吃力

那些连锁店是怎样

开了一间又一间的?

可以很肯定的跟你讲

不是有钱就能开分店的

因为开分店容易经营难

要知道 Marcus 老师当初

也是从管理一间店开始

最终扩展到80多间分店

而且不需要老板

一直24小时站在店里顾

也能把每间分店做大做稳

这3天浓缩了门市店

扩展scale up 的管理系统

1年4个亿业绩的实战经验谈


尤其是当你决定

要开分店的那一刻起

你就必须要明白

1间店跟 3-5 间店以上

经营方式完全不一样

以前你还可以一脚踢

现在你需要栽培店长

问题是你不懂要怎样 train

本来一个很好的员工

你没有升他上店长还 ok 的

你一升他做店长他就压力

最后承受不住跑掉

这不是员工的错

老板不懂怎么 train 店长

所以你需要学会如何

复制出店长/supervisor

去镇住你的每间分店

让店长们代替你去

解决分店内的各种

人事问题/operation 问题

老板就全力 focus 老板的责任

布局、策划、建立系统等

而不是包山包海 bkl

如果你也跟我的另外

1000+位学员一样

遇到以下的问题:

❌分店请不到人

留不住人

❌HQ不懂怎样 train 人

带不到店长/supervisor

员工不积极主动

态度不好、没有同理心

爽爽迟到、爽爽拿 leave

老员工不教新员工

老员工带坏新员工等 …

Marcus 老师将在

Day 1

教会你如何

【带人带心】 

一套不需要额外分钱

也能激励员工的内驱力

让员工自动自发的管理模式

Warning:

Day 1 的 Training 

将完全颠覆你对于

门市管理的认知

也许你会不相信 …

怎么可能你没有 extra 分钱

员工也会甘愿为你卖命

而且还会抢着帮你做工?

你会发现员工

不再推卸责任

而是大家互相 back-up

上下齐心为你的店打拼

学会赢取员工的心

让员工心甘情愿去付出

你才能开分店越开越轻松

有更多的时间去扩展

不用一个人扛下所有

还可以有时间陪家人

第2:很多门市店的 HQ

想做好 CRM System 

想做好 Membership

最头痛的就是

下面的分店不配合

HQ 拿不到顾客的数据

每间分店 POS System

也没有 link 在一起

导致库存管理出问题

零售的一定遇到

分店的店长各自

靠感觉订货

有些店货太多

有些店货太少

订太多货的分店卖不完

就丢回给 HQ 叫你帮忙散货

其他分店看到也不愿意帮忙

导致你开越多分店

有了 HQ 有了 Warehouse

Cashflow 反而更吃紧

订太少的分店又

整天 Out Of Stock

大大影响到 sales 啊

服务业/餐饮业也一样的

不同的 outlet 有不同的作风

每间分店做自己的 SOP/KPI

分行之间也没有合作

店长想卖什么就卖什么

有些分店赚钱

有些分店不赚钱

赚钱的分店

拿来贴不赚钱的分店

最后老板你赚什么?

所以不管是零售/服务/F&B 

记得:你现在有超过1间店

如果你未来想扩充更多分店

就必须学会数据转型

去找出不同地区的分店

那边的顾客群要什么

不同地区顾客群也不一样

Buying behaviour 和需求

肯定也是不一样的

Day 2 我会教《数据转型》

怎样让分店配合去执行

 CRM & Membership

分析出精准的顾客数据

分类不同地区的顾客

他们的喜好有什么不同

HQ 就可以掌控到下面

每间分店的顾客动态

去决定分店的下一步怎么做

HQ 可以通过看分店的 system

用数据分析出来

不同分店应该收什么货

以后不是分店去盲目订货

是 HQ 说了算

真正掌控整个大局

同样的服务业通过数据

也能真正找出每间分店

应该主推什么服务

餐饮业的也能知道

不同的分店

应该主打什么 menu

最终让顾客粘着

你的每间分店

你才能把

cashflow & profit 搞好

一切稳定下来

你就能继续扩充

短时间开更多的分店

甩开你的对手很远很远

建立你门市店的护城河


我敢说在马来西亚

真正有资格教门市店的

就只有 Marcus 老师

市场上大部分的商业课

或者网上所谓 “教学”

99% 在门市店都是行不通的

很多门市店都面对

客流量的问题

应该怎么解决?

没有做过门市店的老师

就会叫你去 online 打广告

引流顾客来你的门店

Try 过的就知道

效果其实没有想象中好

反而还增加了宣传成本


大部分的门市店

都没有 100% 发挥完

自己门店的优势

你之所以能活到今天

就代表你其实做对很多事

只是你不懂得如何放大它

在 Day 3 Marcus 老师会教你

如何做好你门店的

定位 & 差异化

就是怎样在

几乎0成本的情况下

在你的门店做一些的改变

不用重新装修哦

也不需要换招牌

连油漆都不需要

教你通过店内的陈列布局

门口的摆放摆设

店内的灯光布局

就能让顾客一走过

就很想进你的店

一进来就很想买东西

而且会自己拿起 basket

不知不觉越拿越多东西

Basket Size 提升至少 30%

重点是顾客还会对你的店上瘾

只想回来跟你买东西

就算对手丢价顾客也选你

永久解决价格战的问题

不会再遇到

人流量不够的问题

如果你是直接滑倒底的

In Short 这3天你会学到

Day 1

管理转型

Day 2

数据转型

Day 3

门店转型

你的课程导师

Marcus Chew

MR商企学院创办人

  • 在大马连锁药剂有超过10年的经营管理经验

  • 曾任AA Pharmacy前人事总监,从7人团队拓展成500人团队

  • 担任AA Pharmacy营销总监期间,在一年内带领团队达成4亿马币业绩

  • 传授门市营销策略、门市陈列方法、门市定位

  • 2022年,被评选为马来西亚最具影响力教育家

  • 2023年,带领MR商企学院荣获“大马最佳零售管理培训大奖”

  • 2024年,受邀为新加坡政府撰写零售管理课程

  • 担任AiFM全新企业转型节目《企程》企业顾问

你的课程导师

Marcus Chew

MR商企学院创办人

  • 在大马连锁药剂有超过10年的经营管理经验

  • 曾任AA Pharmacy前人事总监,从7人团队拓展成500人团队

  • 担任AA Pharmacy营销总监期间,在一年内带领团队达成4亿马币业绩

  • 传授门市营销策略、门市陈列方法、门市定位

  • 2022年,被评选为马来西亚最具影响力教育家

  • 2023年,带领MR商企学院荣获“大马最佳零售管理培训大奖”

  • 2024年,受邀为新加坡政府撰写零售管理课程

  • 担任AiFM全新企业转型节目《企程》企业顾问

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Yong Qin,五金

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CJ,烘培业

我们的门市学员

各行各业都有


原本要 access to

这个秘籍是必须付至少

70-80千的 consult fee

But 今天不用你给5位数

Marcus 老师免费教!

Marcus 老师会举办

3小时免费线上培训

只做几场就不做了

因为这个 skill 真的太宝贵了

如果全部人都学会

你就没有优势了

所以真的只教限定的人数

如果你还能报名的话

就快点报名吧

常见问题

1,这堂3天的线上课,有得看重播吗?

3天的课是现场教,zoom live 的形式下进行的,不会有重播,错过就没有了。

身为门市店老板,我知道你很忙,很多事情要处理。

但我相信,你会跟大部分积极想改变的门市店老板一样,想尽办法来到课堂上。

也因为没有重播,你来到课堂上会特别专注,会认真拿起纸跟笔 take notes。

相信我,这种情况下,你会吸收得更全面,回到去 apply 到每间分店。

2,一定要连续出席3天的课吗?

是的,因为 Marcus 老师3天的干货输出,绝对能帮你解决很多扩充时的挑战。

为什么要为期3天?因为太多干货要教,这些都是正课的精华内容,1天实在教不完。

唯有参加完3天,你才能 link 到完整个 roadmap,有一个完整 A-Z 的转型策略。

以后你扩充的时候,遇到问题 A,马上有 solution A 拿得出手来应对。

所以,一定要出席完3天,我保证值得你花时间来听!

3,我试过很多方法去解决扩充时遇到的挑战,没有一个是 work consistently 的。这堂课能帮到我吗?

当然可以!这套方法是 Marcus 老师做门市店10年总结下的经验谈。

老师本身的 AA Pharmacy 到现在都还在稳定扩充中,经历了时间的考验。

而且还帮助超过1000+位门市店老板,真正做到成绩。

Marcus 老师本身就是门市店老板出身,所以教出去的不是空理论,是实际能落地的长期方案。

我们教的东西,我们自己也在做,所以才有底气保证它一定 work。

4,如果我报名后,无法出席,怎么办?

Come on,门市店老板,are you serious?

这堂课不是普通的课,是专教扩充的门市店老板,如何解决你每天遇到的问题的实战课。

这堂课不是时常有的,目前是第一次开办,下一场不懂几时了。

我敢保证,课堂上教的东西,外面市场绝对找不到,因为大部分的导师都不是开店的。

就算有开店,也没有扩充到80多间分店的经验,这点我们很有信心跟底气!

Marcus 老师的时间很珍贵,所以请珍惜学习的机会,报名了记得出席!

5,这堂课会讲到我的行业吗?

很好的问题。你的行业,基本上我们都有 case study,你可以 scroll 回去看看我们教过的学员行业。

老师到时会 show 你 real-life case study,他们是怎么 apply 到每天的 operation 上的。

当然,老师不可能讲完全部行业,因为整体的框架是一样的。

你要学的是里面的精华和经验谈,再 apply 到你的门店里。

放心,绝对会给你一个 exact blueprint 如何 apply,你来就对了。

6,Why now?

现在是最好的 timing,因为 Q4 要到了。

今年能不能顺利 hit 到 supplier set 下的 target,就看剩下的时间,你怎么布局。

提早学会全新的策略,你就比你的同行有优势,可以提早布局,拿下属于你的市场!

需要更多帮助?

联系我们的团队

Office: B-01-09, Kawasan Perindustrian Emhub, Persiaran Surian, Taman Sains Selangor, 47810 Petaling Jaya, Selangor

Call 6017-482 6692

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Copyright © 2024 - All Rights Reserved by MR Academy

本网站并非YouTube、Google或Facebook的一部分;FACEBOOK是FACEBOOK公司的商标。YOUTUBE是GOOGLE公司的商标。

免责声明:在本次培训中分享的销售数据及成果均基于我们自身的经验或部分客户的真实数据。这些数据并不代表普遍情况。我们并不保证您能够获得与之相同的结果。大多数人在观看“操作方法”类视频后往往难以获得明显成效。此处提及的例子仅供参考。您实际的业绩会受到诸多因素,如个人背景、经验和努力程度等的影响。任何业务都存在一定的风险,并需要您付出长时间和持续的努力。若您不接受这一点,建议您不要参与本培训。

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